На базе «1С:ERP 2» автоматизированы производственные циклы завода, управление НСИ и военная приемка. Реализованы АРМ для конвейера и интеграция с ФГИС Аршин. В результате руководство получает показатели в реальном времени, снижены трудозатраты на спецпродукцию, исключены ошибки при выпуске и обеспечена прослеживаемость истории каждого прибора.
Логотип компании

Создание единой учетной системы на базе «1С:ERP 2» для производственного предприятия ОАО «Манотомь»

О компании

ОАО «Манотомь» – это современное промышленное предприятие с полным производственным циклом по выпуску механических и цифровых манометров, манометрических термометров, датчиков давления и температуры, приборов для измерения уровня, плотности и расхода, дополнительного оборудования и запасных частей к манометрам, а также комплектов оборудования автоматизированных рабочих мест поверителей средств измерения давления.

Главными отличительными достоинствами продукции являются:

  • надёжность;

  • подтверждённое российское производство;

  • увеличенный гарантийный срок - 3 года на гражданскую продукцию и 10 лет на продукцию военного назначения;

  • уникальность - на рынке отсутствуют аналоги российского производства, подтверждённого в соответствии  с требованиями Постановления Правительства России №719.

ОАО «Манотомь» входит в Союз машиностроителей России и Союз по содействию решению производственных, социальных, правовых проблем «МПО работодателей Томской области», является предприятием-лидером Томского научно-промышленного кластера двойного назначения, участвует в развитии стратегического партнёрства с крупнейшими российскими компаниями: ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Интер РАО», ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Россети», ПАО НК «Роснефть», по проектам Дорожных карт расширения применения продукции предприятий Томской области, в том числе по импортозамещению.

2023
150 пользователей

Цели и задачи

Основная цель проекта – создание учетной системы на базе современного программного решения, имеющей потенциал для дальнейшего роста и развития функционала, в соответствии с изменениями бизнес-процессов предприятия.

Задачи:

  • Создание системы управления нормативно-справочной информацией о составе изделий

  • Разработка отчётов о текущем выполнении заказов с различной детализацией

  • Отображение ключевых показателей деятельности предприятия в режиме реального времени

  • Разработка механизма формирования документации для предоставления продукции на военную приёмку

  • Разработка автоматизированных рабочих мест для управления производственным процессом (начальник комплектовочного участка, мастера производственных участков, контролёры)

  • Отражение операций по движению приборов с помощью ТСД

  • Реализация выгрузки данных в систему регламентированного учёта на базе «1С:Бухгалтерия 8» в режиме реального времени

  • Реализация выгрузки данных в ФГИС «Аршин»



Смотреть презентацию

Особенности

В рамках проекта были проведены следующие работы по адаптации программного решения под специализированные задачи предприятия:

  1. Реализована система управления нормативно-справочной информацией. Для определённого вида прибора задаётся конструкторская спецификация, описывающая возможные модификации, их параметры и состав. Ресурсные спецификации формируются автоматически системой. В случае изменения состава изделия достаточно внести изменения в конструкторскую спецификацию, необходимые изменения для каждой модификации прибора будут рассчитаны системой.

  2. Разработаны отчёты, позволяющие выводить данные о текущем выполнении заказов на производство с различной детализацией: по видам приборов, по заказам клиентов, по давлениям, по диапазонам давлений.

  3. Реализованы специфические учётные механизмы для продукции специального назначения: сводные карты качества по использованным материалам, документы и отчёты для предъявления на военную приёмку.

  4. Разработаны рабочие места для управления производственным процессом (запуск приборов в производство, печать этикеток для приборов с различными особенностями как по параметрам приборов, так и для разных заказчиков, отражение операций на конвейере).

  5. Настроено отображение ключевых показателей (запуск в производство, сдача и отгрузка приборов, выручка за текущий день и нарастающим итогом за месяц) в мониторе целевых показателей.

  6. Реализован расчёт плановых цен на материалы с учётом фактических цен поступления за указанный период и задаваемых коэффициентов по разным алгоритмам для продукции общего и специального назначения.

  7. Реализована выгрузка данных о выпущенных приборах в ФГИС «Аршин».

  8. Реализована возможность хранения истории всех операций по прибору на конвейере с привязкой к исполнителям.

Результаты

  • Ключевые показатели деятельности предприятия доступны руководству в режиме реального времени, что позволяет оперативно принимать необходимые управленческие решения;

  • Снижены трудозатраты на операции по работе с продукцией специального назначения;

  • Значительно снижена вероятность возникновения ошибок при отражении выпуска готовой продукции вследствие использования различных механизмов контроля;

  • Оптимизированы учётные процессы, связанные с вводом заказов клиентов и передачей их в производство, повышена достоверность данных;

  • Реализован учёт взаиморасчётов с клиентами в разрезе заказов;

  • Увеличена достоверность данных по складским запасам.

Кейс на сайте 1С
Видео
Впечатлил кейс?
Сделаем тебе так же!
Заказать обратный звонок

Похожие проекты

Наверх