Внедрение «1С:Управления холдингом»

Возможности 1С:УХ

«1С:Управление холдингом» — решение для автоматизации корпоративного управления в холдингах и группах компаний. Система охватывает бюджетирование, казначейство, консолидацию отчетности, учет по МСФО, управление договорами, закупками, инвестиционными проектами, рисками и нормативно-справочной информацией.

Внедрение позволяет объединить данные всех организаций и учетных систем на корпоративном уровне, установить единые правила и регламенты аналитики, а также централизовать ключевые финансовые и управленческие процессы. При этом операционный учет компаний группы может продолжать вестись в существующих системах — «1С:Управление холдингом» используется как единый контур корпоративного управления.

Преимущества конфигурации

Этапы внедрения:

1. Предпроектное обследование. Анализ текущей ИТ-инфраструктуры, бизнес-процессов и требований заказчика. Определение целей проекта и ключевых точек роста.
2. Планирование и подготовка. Формирование архитектуры будущего решения, описание желаемой системы бизнес-процессов, подготовка технического задания.
3. Разработка и адаптация. Настройка системы под специфику компании, доработка и интеграция с другими системами согласно техническому заданию.
4. Тестирование и обучение. Проверка корректности настроек и разработки, обучение ключевых пользователей.
5. Перенос данных. Загрузка сведений с проверкой целостности и полноты информации.
6. Запуск конфигурации. Ввод системы в промышленную эксплуатацию, сопровождение первых недель работы.
7. Поддержка и развитие. Постпроектное сопровождение, настройка дополнительных модулей, оптимизация процессов.

Результат внедрения

«1С:Управление холдингом» помогает сократить время на сбор, сверку и консолидацию данных компаний группы. Информация о бюджетах, платежах и обязательствах позволяет контролировать использование денежных средств и своевременно выявлять отклонения от планов. Автоматизация регулярных финансовых процессов также снижает объем ручной работы при подготовке корпоративной отчетности.

35%

Cокращение трудозатрат в различных подразделениях

20%

Рост производительности труда в производстве

20%

Cокращение операционных и административных расходов

30%

Ускорение получения управленческой отчетности

20%

Ускорение получения регламентированной отчетности

22%

Рост прибыли

Услуги