1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2

ОПИСАНИЕ
ФУНКЦИОНАЛ

«1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2» – эта конфигурация, разработанная для автоматизации проектной деятельности. Подсистема проектного управления, реализованная в программном продукте, позволяет предприятию планировать финансовые вложения, трудозатраты, быстро оценивать рентабельность и принципиальную выполнимость проектов, отслеживать и контролировать изменения в проектах, анализировать отклонения по срокам выполнения проектов и влияние этого на другие проекты и доход фирмы.

Подсистема проектного управления. Рабочее место руководителя проектов (содержит перечень паспортов проектов, которые позволяют фиксировать и хранить в системе общую информацию о проектах), планирование содержания и сроков проекта, диспетчирование проектных работ, управление фазами и контрольными точками проекта/группы проектов, версионирование проекта, статус-отчеты по проектам и актуализация их сроков. Управление знаниями, нормирование, управление рисками, Проектное бюджетирование и управление финансами, планирование объемов и поставок проекта. Дерево ключевых показателей проекта. Регистрация фактических данных и событий проекта. План-фактный анализ.
Ресурсы проектов. Планирование персонала и трудозатрат проекта. Изменение руководителя проектной задачи, назначение трудовых ресурсов на проект и т.д. Управление ресурсами проектной организации. Структура трудовых ресурсов предприятия, планирование мощности трудовых ресурсов, материальные ресурсы предприятия, нормирование стоимости ресурсов. Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов, планирование оперативной загрузки специалистов на проектах, учет рабочего времени по проектам. Управление коммуникациями проекта.
Работа подразделений. Рабочее место руководителя подразделения, прогноз трудозатрат по ролям (позволяет выявить простои или перегрузки ролей трудовых ресурсов за выбранный период по всем проектам, а также проанализировать причины их появления и предпринять необходимые меры для их устранения). Планирование трудозатрат по трудовым ресурсам (позволяет анализировать список проектных задач, ожидающих назначения трудовых ресурсов, анализировать список трудовых ресурсов, не назначенных на проектные задачи и т.д.).
Тематический план и контрактация. Управление портфелями и программами проектов. Оценка проекта и расчет цены контракта. Управление заявками на проекты - формирование набора предложений о будущих проектах с возможностью их оценки и отбора по заданным критериям.
Товарно-материальные ценности. Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Экономика. Система позволяет из проектной подсистемы «Проектное бюджетирование» передать данные в подсистему «Бюджетирование» контура «ERP», тем самым обеспечив возможность формирования годовых бюджетов в разрезе проектов по компании в целом, контроль расходов денежных средств по проектам (казначейство) и сформировать финансовый результат по проектам и подразделениям средствами подсистем контура «ERP».
Подрядчики. Отчетность по оценкам исполнителей и подрядчиков по разным проектам. Закрытие этапа, оценки исполнителей и подрядчиков. Закрытие этапа позволяет закрыть этапы работ проекта (изменить текущий статус проектной задачи на «Закрыта»), а также оценить трудовые ресурсы и подрядчиков (контрагентов), участвовавших в выполнении проектной задачи.