На базе 1С:УХ создана единая система управления для крупного дистрибьютора. Главным результатом стало сокращение числа программных продуктов, что упростило процессы и исключило риски потери аналитики. Интеграция с 1С:ЗУП и системой L&SIS обеспечила сохранность данных по 33000 контрагентов. Система полностью закрыла потребности компании в автоматизации казначейства и бюджетирования.
Логотип компании

Автоматизация бизнес-процессов путём внедрения «1С:Управление холдингом» на предприятии «Дистрибьюторская Менеджмент Система»

О компании

«Дистрибьюторская Менеджмент Система» (ГК «ДМС») — крупнейший дистрибьютор известных во всем мире производителей, таких как Procter&Gamble, Mars, Royal Canin, DURACELL, BAGI, Upeco, Heinz и другие. Организация представлена на рынке с 1994 г. и занимает на сегодняшний день лидирующие позиции по построению дистрибуции на территории Восточной и Западной Сибири, задает высокие стандарты, активно развивается и уверенно смотрит в будущее. Компания имеет широко разветвлённую структуру, филиалы располагаются в 29 города РФ (Новосибирск, Барнаул, Томск, Кемерово, Иркутск, Красноярск, Абакан, Омск, Тюмень, Сургут и многие другие), а это 38% от всей географии России.

Компания зарекомендовала себя надёжным партнёром для ведущих компаний-производителей, территория охвата 12 субъектов Российской Федерации, 77 городов с общей численностью населения в 28,8 млн. человек. ГК «ДМС» постоянно совершенствует бизнес-процессы внутри компании, внедряет новые инструменты повышения эффективности бизнеса.

Цели и задачи

  • Основной целью проекта было построение комплексной, современной системы управления предприятием на основе сбора и систематизации результатов учёта хозяйственных операций по основным бизнес-процессам предприятия заказчика и представление их в виде, необходимом для принятия управленческих решений.

  • Реорганизация системы у заказчика. Потребуется заменить линейку продуктов «1С:Бухгалтерия», «1С:Консолидация» и «1С:УПП» одним продуктом «1С:Управление холдингом» с целью облегчения процессов обмена.

  • Автоматизировать казначейства типовыми средствами «1С:Управление холдингом», при это минимально доработав подсистемы.

  • Важными задачами для внедрения также являлись: перенос бюджетной модели «1С:Консолидация» в «1С:Управление холдингом» и перенос данных и остатков по счетам регламентированного учета на 01.01.2019 г.

  • После внедрения «1С:Управление холдингом» требовалось подготовить персонал компании-заказчика к работе в программном решении.

  • Проведение опытной эксплуатации работоспособности информационной системы.

Особенности

ГК «ДМС» крупный и постоянно развивающийся представитель дистрибьюторского бизнеса, с большой базой клиентов и устоявшимися рабочими процессами внутри компании, которые важно было автоматизировать оптимальным способом для заказчика так, чтобы сотрудники не теряли рабочее время на установление контакта с системой. Номенклатура более 6000 позиций, в системе было заведено порядка 33000 контрагентов — эти данные важно было сохранить и перенести в новый программный продукт, обеспечив внедрение без потерь.

Результаты

В результате внедрения конфигурации «1С:Управление холдингом» на предприятии ГК «ДМС» на данный момент существует современная информационная система, которая полностью закрывает потребности организации в автоматизации бизнес-процессов. Благодаря сокращению числа программных продуктов упростилась организация рабочего процесса, исключены риски потери информации при выгрузке данных, благодаря отлаженному механизму интеграции «1С:Зарплата и управление персоналом» и индивидуальной системой «L&SIS».

Впечатлил кейс?
Сделаем тебе так же!
Заказать обратный звонок

Похожие проекты

Наверх