Эффективность создания автоматизированной системы на базе корпоративного продукта "1С:ERP 2" значительно зависит от уровня квалификации команды внедренцев.
Проект внедрения "1С:ERP Управление предприятием 2" по "водопадной" (проектной) методологии состоит из нескольких этапов:
-
предпроектное обследование
-
создание моделей "Как есть" и "Как будет"
-
разработка технического задания
-
создание контрольного примера
-
разворачивание типовой конфигурации
-
программирование
-
ввод начальных данных в систему
-
обучение пользователей
-
тестовая эксплуатация системы
-
сдача в промышленную эксплуатацию
Итерационная модель (Agile) отличается от проектной тем, что проект проходит короткими этапами (каждый блок сдаётся в промышленную эксплуатацию отдельно).
Если типового функционала "1С:ERP 2" не достаточно для создания контура учёта предприятия, проводятся мероприятия по адаптации решения под специфичные учётные задачи предприятия Заказчика. Доработки решения реализуются как внешними обработками, так и внесением значительных изменений в типовой функционал.
