1С:ERP Управление предприятием 2

Отчет "Монитор эффективности" ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности руководством предприятия.

Отчет позволяет:

1. Охватить весь бизнес "одним взглядом".

2. Своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста.

3. Уточнить предоставляемую информацию.

4. Использовать комплект показателей эффективности, поставляемый в составе демонстрационной базы.

5. Быстро разрабатывать новые показатели эффективности.

6. Настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.

Конфигурация позволяет автоматизировать задачи контроля и анализа торговых операций в комплексе со смежными задачами управленческого учета:

• Планирование продаж и планирование закупок;
• Управление отношениями с клиентами (CRM);
• Управление поставками и запасами;
• Управление взаиморасчетами с контрагентами.

Конфигурация позволяет:

1. Построение различных схем формирования цен и скидок;

2. Контроль за соблюдением сотрудниками установленной ценовой политики;

3. Хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;

4. Сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;

5. Использование накопительных скидок по дисконтным картам.

1. Управлять остатками товарно-материальных ценностей в различных единицах измерения на множестве складов.

2. Вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары.

3. Детализировать расположение товара на складе по местам хранения, что позволяет оптимизировать сборку заказов покупателей на складе.

4. Учитывать серийные номера, сроки годности и сертификаты.

5. Контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами.

6. Задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов.

7. Учитывать ГТД и страну происхождения.

8. Комплектовать и разукомплектовывать товарно-материальные ценности.

9. Резервировать товарно-материальные ценности.

1. Ведение массивов нормативно-справочной информации.

2. Планирование и учет выпуска готовой продукции.

3. Контроль выполнения производственных заданий.

4. Обработка заказов на производство.

5. Учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства.

6. Учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.

7. Учет брака.

8. Учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.

1. Использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента.

2. Хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними.

3. Регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов.

4. Автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами и других событиях (в частности, о днях рождения контактных лиц).

5. Планировать рабочее время и контролировать рабочие планы работников.

6. Анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами.

7. Оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок.

1. Оборудование, поступившее на предприятие и не переданного в эксплуатацию.

2. Оборудование, переданное в монтаж.

3. Объекты строительства.

4. Основные средства.

1. Автоматизация операций по учету оборудования и основных средств.

2. Учет затрат на выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ.

3. Учет затрат на реконструкцию и модернизацию основных средств.

4. Формирование отчетности по необходимым разрезам.

5. Отражение операций с оборудованием и основными средствами в бухгалтерском учете.

6. Начисление амортизации для целей налогового учета по налогу на прибыль и формирование регистров налогового учета.

1. Принятие основного средства к учету.

2. Контроль перемещений и инвентаризация.

3. Начисление амортизации.

4. Изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации.

5. Учет фактической выработки основных средств.

6. Перемещение, модернизация, списание и продажа основных средств.

1. Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства, неисполненных частей заказов покупателей, внутренних заказов.

2. Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.

3. Управление запасами по точке заказа — формирование заказов поставщикам по достижении запасами предопределенного уровня (точки заказа).

4. Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.

5. Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.

6. Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.

7. Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей на складах.

1. Планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, подразделений предприятия, проектов, контрагентов, номенклатуры и т.д.

2. Финансовое планирование по нескольким сценариям; формирование текущих бюджетов на основе стратегических бюджетов и с коррекцией по фактическому исполнению бюджета в завершенном периоде.

3. Мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование.

4. Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.

5. Контроль соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период.

6. Финансовый анализ.

7. Анализ доступности денежных средств.

8. Анализ отклонений плановых и фактических данных.

• Оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах.
• Оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия.

1. Оформление и печать банковских документов (платежных поручений, платежных требований и др.).

2. Регистрация прихода и расхода денежных средств на банковских счетах.

3. Контроль за состоянием банковских счетов.

4. Анализ движения безналичных денежных средств на банковских счетах предприятия.

1. Операции по банку и кассе.

2. Основные средства и нематериальные активы;

3. Учет материалов, товаров, продукции.

4. Учет затрат и расчет себестоимости.

5. Валютные операции.

6. Расчеты с организациями.

7. Расчеты с подотчетными лицам.

8. Расчеты с персоналом по оплате труда.

9. Расчеты с бюджетом.

1. Независимость данных налогового учета от данных бухгалтерского учета.

2. Сопоставимость данных налогового учета с данными бухгалтерского учета.

3. Совпадение суммовых и количественных оценок доходов и расходов, активов и обязательств по данным налогового и бухгалтерского учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.

1. Вдение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО.

2. Трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем.

3. Параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов).

4. Проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

1. Минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета.

2. Сопоставлять данные российского бухгалтерского учета и учета по МСФО, тем самым облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

3. Консолидировать отчетность группы предприятий.

1. Формировать необходимые бумажные документы, а также бумажную и электронную отчетность, связанную с начислением заработной платы.

2. Автоматически проводить все виды начислений оплаты труда, используемых на хозрасчетных предприятиях, и связанных с ними удержаний, налогов и взносов.

3. Реализованы основные формы оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок) и сдельная формы оплаты труда, а также их варианты — повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда.

1. Руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.

2. Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, возможность формировать гибкие отчеты о работниках с различными условиями отбора и сортировки.

3. Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионный фонд и т.д.

1. Охватить весь бизнес "одним взглядом".

2. Своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста.

3. Уточнить предоставляемую информацию.

4. Использовать комплект показателей эффективности, поставляемый в составе демонстрационной базы.

5. Быстро разрабатывать новые показатели эффективности.

6. Настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.

1. Бухгалтерская отчетность.

2. Налоговые декларации и расчеты.

3. Отчеты по МСФО.

4. Отчеты в социальные внебюджетные фонды.

5. Статистическая отчетность.

6. Справки, представляемые в налоговые органы.

7. Декларации о производстве и обороте алкогольной продукции.