Лучшие внедрения и отзывы

Переход предприятия сферы нефтедобычи с SAP R/3 на 1С:ERP.Управление холдингом за 2 месяца. 

Завершив проект, предприятие Заказчик получило современный инструмент консолидации и управления движением денежных средств. Централизованное казначейство - управление денежным потоком холдинга с одного места и один Платежный календарь. Автоматизирована работа с инвестиционными проектами.

 

Создание единой учетной системы на базе 1С:ERP 2. Автоматизация учета торгового оборудования при помощи доработок типового решения.

Внедрение "1С:ERP. Управление холдингом" позволило получить мощные финансовые инструменты управления решения "Управление холдингом", и всю мощь производственного учета ERP-системы.

Реализация уникального механизма интеграции с сайтом с контролем остатков по 200 000 заказов в день в режиме, близком к реальному времени, на базе "1С:ERP 2"

В рамках проведения проекта внедрения "1С:ERP Управление строительной организацией" был выполнен ряд мероприятий по адаптации решения и стандартизации использования и ввода НСИ/

Построение комплексной системы управления предприятием на основе современной и перспективной технологической платформы. Автоматизация сложной нетиповой системы весового контроля на металлообрабатывающем предприятии.

Проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» в крупном торговом холдинге прошёл без простоев. Предприятие получило новый инструмент комплексной автоматизации, способный «расти» и развиваться под задачи бизнеса.

Для создания единой системы управления и контроля БДДС было проведено внедрение 1С:ERP.УХ (из комплекта «1С:Корпорация»).

ООО «Сибирский завод металлических конструкций» входит в состав объединённой компании «Сибшахтострой», генподрядной строительной организации (EPC-подрядчик). До проекта внедрения «1С:ERP 2» учет предприятия был автоматизирован на базе значительно измененной конфигурации «1С:УПП 8». Ключевой целью проекта было сформулировано - полноценная автоматизация процесса производственного и регламентированного учёта, и реализация оперативного расчёта себестоимости с учетом всех расходов по-проектно и финансового результата, со своевременным фиксированием данных по всем расходам, связанным с проектом.