АО «Новосибирский механический завод «Искра» — крупнейшее в России предприятие, занимающее лидирующие позиции в сфере производства промышленных средств взрывания для горнорудной и угольной промышленности, геофизической разведки полезных ископаемых, проведения взрывных работ на строительных объектах, обработки металлов взрывом. Номенклатура выпускаемой продукции включает в себя широкий выбор средств инициирования, отвечает высоким требованиям качества и является конкурентоспособной как на рынке Российской Федерации, так и за её пределами. Входит в состав АО «НПК «Техмаш» Госкорпорации Ростех.
Основные цели проекта:
Построение современной информационной системы управления трудовыми ресурсами и оплатой труда;
Повышение эффективности принятия решений в области управления персоналом и оплатой труда;
Повышение прозрачности и усиление контроля учетных процессов;
Сокращение затрат рабочего времени на подготовку персонифицированной, статистической, налоговой, корпоративной отчетности и информации по запросам вышестоящих организаций и контролирующих органов;
Ликвидация разрозненных локальных АРМов и обеспечение единого информационного пространства для обработки персональных данных работников.
Основные задачи проекта:
Детальное обследование бизнес-процессов предприятия и существующей системы кадрового учета и расчета заработной платы, выявление требований к будущей системе, разработка технического задания на доработку.
Разработка методологических рекомендаций по реформированию существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала.
Максимальная адаптация типового функционала системы в соответствии с бизнес-процессами и учетной политикой предприятия.
Доработка системы в соответствии с выявленными требованиями заказчика.
Реализация средств загрузки первоначальных данных в систему.
Реализация средств интеграции со смежными системами.
Подготовка пользовательского персонала. Проведение обучения и разработка инструкций.
К особенностям проекта можно отнести следующее:
Автоматический расчет данных табельного учета (как рабочего времен, так и отсутствия различных видов) на основании установленного сотруднику и в подразделении сотрудника режима работы и проходах сотрудника через СКУД;
Разнообразие форм оплаты и организации труда на Предприятии (сдельная, косвенно-сдельная, повременная, бригадная, особый порядок расчета заработной платы для водителей);
Разнообразие способов интеграции со смежными системами (обмены, веб-сервисы, регламентные задания, внешние источники данных, обработки выгрузки);
Решение нетиповых задач, граничащих и переходящих в другие области учета, а именно: производственным учет (расчет и учет прямых затрат на оплату труда в разнообразных производственных нарядах), планирование и бюджетирование (расчет плановой численности и заработной платы рабочих, план-фактный анализ численности и заработной платы, расчет показателей бюджетов в части оплаты труда);
Реализация гибкой системы автоматического расчета KPI.
Таким образом, встраивание внедряемой системы «1С:ЗУП 8 КОРП» в сложный ИТ-ландшафт большой организации АО НМЗ «Искра», реализация сложных интеграционных механизмов с внешними системами, реализация полностью нетиповых задач блоков «Учет труда», «Учет времени», «Планирование труда», «Управление мотивацией» делают данный проект уникальным на рынке.
В ходе проекта была внедрена современная система «1С:ЗУП 8 КОРП» в существующую КИС предприятия. Функционал новой информационная системы полноценно заменяет используемые ранее локальные АРМы. Обширный типовой функционал «1С:ЗУП 8 КОРП» позволил автоматизировать работу новых служб и сотрудников. Единая система обеспечивает прозрачность и позволяет ответственным лицам организации оперативно получать точную информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Произведена детальная настройка системы и выполнены доработки так, что были учтены все особенности расчета заработной платы на Предприятии. При этом удалось максимально сохранить типовые механизмы функционирования системы «1С:ЗУП 8 КОРП». Часть бизнес-процессов и некоторые подходы к учету были измены и оптимизированы. В процессе внедрения были выявлены и исправлены некоторые методологические ошибки предыдущей системы, а также ошибки программного продукта «1С:ЗУП 8 КОРП». Значительно снижена вероятность ошибок пользователей, повышена точность расчетов с персоналом. Автоматизированы отчеты, ведомости и печатные формы, заполнение которых раньше производилось вручную. Использование единой системы для формирования и отправки отчетности значительно сокращает трудозатраты расчетной группы бухгалтерии.
В настоящий момент система передана в промышленную эксплуатацию.