На базе 1С:УПП создана единая информационная система для строительного холдинга. Внедрение объединило данные из десяти разрозненных баз, автоматизировав учет строительных операций, инженерных объектов, недвижимости и бюджетирование. В результате обеспечена синхронная работа сотрудников, устранено дублирование данных и внедрена система аналитической отчетности для принятия стратегических решений.

Навигация по разделу

О компании

Внедрение 1С:УПП для «Строймастер»

О компании

Строительный холдинг, основанный в 1996 году как ООО «Строительный комплекс Строймастер», сегодня стал одним из лидеров строительной индустрии Новосибирска, построив и сдав в эксплуатацию более 190 000 м² жилой площади для различных категорий населения города. На территории более 60 000 м², возведенных подразделениями холдинга, располагаются многочисленные офисы и магазины, кафе и рестораны, гаражи и другие предприятия и организации различных сфер деятельности.

Таким образом, занимаясь своим основным видом деятельности — проектированием, строительством и управлением недвижимостью, компания занимает одно из ведущих мест, выполняя функции заказчика и генерального подрядчика при возведении зданий и сооружений различного назначения.

2013

1С: Управление производственным предприятием 8

Строительство

50 пользователей

Цели и задачи

Полная комплексная автоматизация всех управленческих, строительных и бухгалтерских операций холдинга «Строймастер» на участках учета при строительстве и управлении объектами недвижимости.

Особенности

Для обеспечения корректного внедрения системы были обследованы соответствующие участки деятельности компании, составлено и согласовано техническое задание на ее доработку и внедрение.

После обследования и составления техзадания был сформирован план выполнения работ и перечень всех необходимых доработок, после чего проект внедрения системы стал намного проще и структурно понятным.

Перед началом работ выполнен перенос текущих остатков и данных справочников в автоматизируемую систему. Дополнительно из десятка БД старого «1С: Предприятие 7.7» были загружены данные:

о кадровом учете;
о расчете заработной платы;
другие необходимые для работы данные.

При загрузке были отмечены «задвоения» данных из разных источников, это проблемы были успешно решены.

Результаты

В процессе выполнения работ были внедрены и сданы в эксплуатацию следующие автоматизированные участки управления и учета:

бухгалтерский и налоговый учет;
учет производственных и строительных операций;
учет основных средств и их обслуживания;
учет движения денежных средств, бюджета доходов и расходов;
учет кадров.

Также предусмотрена возможность формирования дополнительных управленческих отчетов в необходимых для пользователя разрезах.

В итоге реализации проекта все представленные данные были объединены в единой информационной системе «1С: УПП 8».

Установленная автоматизированная система подняла на новый, более высокий уровень качества, достоверности и точности представления учетных данных для пользователей. Руководство получило гибкий и мощный инструмент для всестороннего анализа деятельности компании и принятия как тактических, так и стратегический решений.

Реализованный проект обеспечивает ритмичную работу 50 АРМ в синхронном режиме.

Впечатлил кейс?
Сделаем тебе так же!

Заказать обратный звонок