«Строймастер»

Название проекта

Внедрение системы «1С:Управление Производственным Предприятием 8» на крупном строительном предприятии г. Новосибирска для учета инженерных объектов и имущества

Цели проекта

Полная комплексная автоматизация всех управленческих, строительных и бухгалтерских операций холдинга «Строймастер» на участках учета при строительстве и управлении объектами недвижимости.

Реализация проекта

Для обеспечения корректного внедрения системы были обследованы соответствующие участки деятельности компании, составлено и согласовано техническое задание на ее доработку и внедрение.

После обследования и составления техзадания был сформирован план выполнения работ и перечень всех необходимых доработок, после чего проект внедрения системы стал намного проще и структурно понятным.

Перед началом работ выполнен перенос текущих остатков и данных справочников в автоматизируемую систему. Дополнительно из десятка БД старого «1С: Предприятие 7.7» были загружены данные:

• о кадровом учете;
• о расчете заработной платы;
• другие необходимые для работы данные.

При загрузке были отмечены «задвоения» данных из разных источников, это проблемы были успешно решены.

Результаты реализации проекта

В процессе выполнения работ были внедрены и сданы в эксплуатацию следующие автоматизированные участки управления и учета:

• бухгалтерский и налоговый учет;
• учет производственных и строительных операций;
• учет основных средств и их обслуживания;
• учет движения денежных средств, бюджета доходов и расходов;
• учет кадров.

Также предусмотрена возможность формирования дополнительных управленческих отчетов в необходимых для пользователя разрезах.

В итоге реализации проекта все представленные данные были объединены в единой информационной системе «1С: УПП 8».

Установленная автоматизированная система подняла на новый, более высокий уровень качества, достоверности и точности представления учетных данных для пользователей. Руководство получило гибкий и мощный инструмент для всестороннего анализа деятельности  компании и принятия как тактических, так и стратегический решений.

Реализованный проект обеспечивает ритмичную работу 50 АРМ в синхронном режиме.

Особенности проекта

Проект внедрения автоматизированной системы был рассчитан на автоматизацию всех предприятий и подразделений, входящих в состав холдинга.

При разработке проекта требовалось обратить особое внимание на:

• необходимость взаимодействия с различными учетными схемами и участниками строительства: застройщиком и заказчиком, генподрядчиком, давальцем и производителем из давальческого сырья;
• автоматизацию учета затрат по отдельным проектам и объектам строительства;
• усиление контроля за ТМЦ, переданными на строящиеся объекты;
• точный расчет заработной платы и учет моточасов эксплуатируемой техники;
• распределение материальных затрат по строящимся объектам и оперативный расчет реальной себестоимости строительства каждого объекта по фактическим данным;  
• формирование инструментов, необходимых для контроля, анализа результатов деятельности  и определения рентабельности каждого из проектов и направлений;
• увеличение количества пользователей внедренной системы по сравнению с предыдущей.