
Группа компаний «СОЮЗ» — крупный строительный холдинг с офисами в Барнауле и Новосибирске. В составе ГК «Союз» шесть подразделений, которые обеспечивают весь цикл строительства — от проектирования до возведения.
Компания специализируется на строительстве панельных домов. За последние 12 лет ГК «Союз» в Барнауле сданы более 30 многоквартирных домов, в Новосибирске на 2020 год — 10 многоквартирных домов.
Цель проекта — создание единой прозрачной и функциональной системы документооборота для всей группы компаний.
Основными задачами проекта стали:
Создание единого контора документооборота на всю Группу компаний
Обеспечение качественной работы с обращениями граждан, а частности возможность проследить всю цепочку операций по приему и обработке претензий от покупателей квартир, офисов
Упрощение внутреннего документооборота между компаниями Группы
Создание эффективных механизмов отслеживания сроков действия договорных документов и контроля возврата оригиналов документов
Уникальность выполненного проекта заключается в реализации в рамках системы «1С:ДО 8 КОРП» как типичных функциональных процессов, так и особых форматов работы, связанных как с отраслевыми особенностями, так и с корпоративной спецификой, в частности:
Проработка сценариев по претензионной работе
Объединение в единой информационной базе «1С:ДО 8 КОРП» документооборота всех компаний Группы также можно считать особенностью данного проекта.
В рамках работ по проекту были выполнены следующие доработки системы «1С:ДО 8 КОРП»:
1. Фиксация писем — исходящие из одной компании письма, регистрируются как входящие в другую для упрощения доступа к документам
2. Видоизменены некоторые печатные формы.
Лист заверителя
Внутренняя опись
Обложка дела
В результате выполненного проекта внедрения системы «1С:Документооборот 8 КОРП» было получено следующее:
Документооборот по всем подразделениям Группы компаний стандартизирован, перенесен в единую базу.
Оптимизирован внутренний документооборот по Группе компаний. Сократились сроки составления, согласования документов. Уменьшились потери документов.
Повысилась эффективность работы сотрудников за счет перевода части уведомительных и контрольных механизмов в автоматический режим. Снизилась вероятность ошибок из-за человеческого фактора.
Улучшилась работа по обращениям граждан. Сценарии работы по претензиям отработаны, процессы стандартизированы и вызывают минимум сложностей с реализацией.