Напоминаем, что фирма «1С» объявила предварительные сроки завершения поддержки популярного, но уже изрядно устаревшего программного решения «1С:Управление производственным предприятием», которые обозначены 2026 годом.
На первый взгляд, времени на переход предостаточно, но учитывая сроки реализации проектов внедрения 1С:ERP (1,5-2 года) — это скорее иллюзия, чем реальность. В этой статье мы хотим обратить внимание руководителей и ведущих специалистов российских компаний на преимущества использования 1С:ERP вместо 1С:УПП, а также пояснить, почему реализовать переход следует как можно быстрее.
1С:ERP в глобальном мире
Стоит отметить, что решения 1С уже давно перестали быть чем-то локальным, местячковым, чем-то только для своих. С реализацией внедрений сначала в странах Ближнего зарубежья, а затем в Европе и Азии программные продукты российской компании заняли достойное место на мировом рынке ERP-систем.
Желание конкурировать с лидерами мирового рынка требует от разработчиков создания программ, отвечающих основным трендам развития продуктов для автоматизации бизнес-процессов, и по заверениям представителей фирмы «1С» решение 1С:ERP всем этим требованиям соответствует.
Если посмотреть на мировой рынок ERP-систем в текущем моменте то можно отметить, что характерны гибридные модели использования, «вездеходность», облака, масштабируемость решения, и система 1С:ERP все это может, - заявил в рамках вебинара по переходу с 1C:УПП на 1C:ERP руководитель подразделения по развитию практик ERP Алексей Кислов. – Также важным моментом является оптимизация стоимости владения информационной системой, и в этом направлении мы тоже работаем.
По словам эксперта, существующее более 20 лет решение 1С:УПП, конечно, уже давно не соответствует запросам бизнеса, и не только потому, что устарело чисто технически, но и из-за принципиально другого подхода к разработке решения тогда и сейчас. И именно в этом состоит первая веская причина перехода на 1С:ERP.
1. Переход с 1С:УПП на 1С:ERP: от учета к управлению
Разработка 1С:УПП была для 1С, по сути, первым опытом создания собственной ERP-системы, и основная задача, которую ставили тогда разработчики — качественное отражение совершенных операций. То есть, основной целью был учет.
1С ERP» исповедует совсем другие подходы к автоматизации. Главное в этой системе – это возможность управления ресурсами при том же качественном учете.
В 1С:ERP совершенно другая архитектура решения. Она помогает дисциплинировать процессы, формализовывать их, выстраивает четкую логику процессов, — отмечает Алексей Кислов.
Таким образом, переход с 1С:УПП на 1С:ЕРП в данном контексте позволит предприятию выйти на совершенно новый уровень хозяйствования: не просто получать данные, а иметь возможность анализировать их, сопоставлять, строить прогнозы, оценивать риски.
Кроме того 1С:ERP содержит гораздо большие возможностей по реализации и учета, и управления: то, что в 1С:УПП годами дорабатывалось и разработчиками фирмы, и специалистами франчайзи теперь заложено в типовом функционале 1С:ERP.
При этом эксперт отметил, что использование именно типового функционала значительно снижает стоимость владения программой.
Это подтверждают и проекты компании «Гигабайт». Например, в результате внедрения 1С:ERP в крупной региональной торговой сети затраты на поддержку программного продукта сократились примерно на 20%.
2. Возможность работы с большими объемами данных в 1С:ERP
С каждым годом потребности крупных предприятий в производительности информационных систем все увеличиваются, и 1С:УПП справиться с таким потоком данных уже не может. А в 1С:ERP учтены практически все требования крупных проектов: в продукте используются самые актуальные возможности платформы «1С:Предприятие 8».
Например, с версии 8.3.14 в платформе появилась специальная механика решения системы линейных уравнений при расчете себестоимости, которая позволяет в разы увеличить скорость процесса. Так, в одном из проектов в машиностроении расчет себестоимости ускорился в 6,75 раз.
Особое внимание при разработке и совершенствовании системы «1С ERP» уделено производительности системы в контексте обработки производственных операций.
Очень часто бизнес спрашивает, а потянет ли ЕРП вот такие объемы, сможет ли справиться с большим объемом данных. Наш ответ — сможет, — рассказал Алексей Кислов.
В доказательство этого специалисты 1С провели нагрузочный тест на 14 миллионов спецификаций в производстве, который показал работоспособность системы.
Мы взяли предприятие со 140 различными по составу изделиями по 100 тысяч ДСЕ в каждом, 14 уровней разузлования, плюс 6 миллионов уникальных позиций закупаемого материала и 500 одновременно работающих пользователей и пр. Так вот полный первичный расчет всей производственной программы с полным разузлованием прошел за 2,5 часа, а перерасчеты происходили уже от 2 до 20 минут, — рассказал эксперт 1С.
3. Мобильный клиент 1С:ERP
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP актуален также для тех предприятий, которым важны мобильные возможности флагманского решения 1С. Специалистами 1С разработан мобильный клиент 1С:ERP — по сути, это тонкий клиент для мобильного устройства, который позволяет открыть систему на смартофоне или планшете и получить все многообразие функциональности, которое есть при работе на десктопе.
Мобильный клиент доступен как на Android, так и на iOS, возможно подключение к облачному сервису «1С:Фреш». При работе с мобильным клиентом 1С:ERP можно воспользоваться типовыми возможностями, либо, если у компании есть свое уникальное проектное решение, можно собрать собственное приложение.
Кроме этого, в рамках развития мобильной темы разработчики 1С создают отдельные рабочие места в приложении. Например, уже есть мобильный клиент 1С:ERP для управления цехом.
4. Коммуникация с сервисами 1С и сторонними сервисами
Возможность комфортно коммуницировать с различными сторонними сервисами: от различных госсервисов до коммерческих приложений доставки — также одно из преимуществ системы 1С:ERP.
То есть, при переходе с 1С:УПП предприятие сможет воспользоваться многими сервисами 1С, которые ранее были недоступны («1С:Линк», «1С-Такском», «1С:ДиректБанк» и прочее), а также интегрироваться с различными полезными сервисами и службами.
Например, в конце 2020 года фирма «1С» представила сервис «1С:Доставка», интегрированный с транспортно-логистическим оператором «Деловые Линии», с помощью которого прямо из программ 1С можно отправлять заказы на доставку по России и за границу.
5. Работа в облаке
Несмотря на то, что 1С:ERP решение достаточно мощное, работать с ним можно и в облаке. Правда, этот вариант рекомендуется в первую очередь небольшим предприятиям. К слову сказать, попробовать начать работать с 1С:ERP в «1С:Фреш» как раз могут те компании, которые планируют переход с 1С:УПП, но хотят для начала «пощупать» программу.
6. Программные патчи для 1С:ERP
Еще один плюс перехода на 1С:ERP — применение так называемых патчей (программного кода, предназначенного для автоматизированного внесения определённых изменений в систему). Этот подход позволяет быстро исправлять локальные ошибки, не дожидаясь нового релиза, и подходит для внедрения кастомных доработок. Патчи можно устанавливать как в автоматическом, та и в ручном режиме. При работе с 1С:УПП ничего подобного нет.
7. Гособоронзаказ в 1С:УПП и 1С:ERP
Для предприятий, работающих с гособоронзаказом, расширенные возможности 1С:ERP по учету зачастую являются практически единственным весомым аргументом к переходу с 1С:УПП. Программа позволяет вести раздельный учет всех хозяйственных операций в разрезе госконтрактов и представлять отчет по источникам финансирования.
8. Новые возможности управления производством в 1С:ERP
Мы уже упоминали, что при разработке 1С:ERP специалистами 1С были учтены многие нюансы ведения производства, которые дорабатывались по конкретные запросы предприятий-заказчиков, и в целом, развитие именно производственного функционала получило во флагманском решении самый мощный толчок.
Так, в сравнении с 1С:УПП в 1С:ERP появились:
-
Трехуровневая модель управления;
-
Дополнительные сменные задания;
-
Универсальные параметрические спецификации;
-
Управление партиями запуска.
В 1С:ERP есть возможность управлять загрузкой, работать над узкими местами, планировать производство чуть ли не до секунды.
9. Новые возможности других подсистем в 1С:ERP
Очень многое сделано по развитию подсистемы управления финансами и казначейства: механизмы учета затрат и расчета себестоимости, детализация до объема исходных затрат, наглядность, контроль, обоснование, совершенно новые механизмы и инструменты бюджетирования: табличная модель, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных, - все это доступно при использовании 1С:ERP, — рассказал Алексей Кислов.
При переходе с 1С:УПП на 1С:ERP мощные возможности появятся у предприятия и для управления торговлей. По факту это функционал конфигурации «1С:Управление торговлей» с гибкими возможностями по ценообразованию, регламентированными процессами (например, управление торговыми представителями), учетом тары, анализом запасов, управлением доставкой.
Есть функционал по учету кадров, включающий ведение штатного расписания, расчета зарплаты по выработке, гибкие возможности отражения зарплаты в регламентированном учете, возможности ввода неограниченного количества показателей для расчета. Отдельно стоит сказать о регламентированном учете, который в 1С:ERP ведется по несколько иным принципам, чем в 1С:УПП. Здесь учет основан на данных оперативного контура, и именно он является определяющим.
По началу это очень непонятно и сложно, но наш опыт внедрения показывает, что это правильный подход, и большинство наших коллег с этим соглашается, — отметил Кислов.
Итак, мы привели уже, как минимум, 9 веских причин перехода с 1С:УПП на 1С:ERP, с уверенностью констатируем, что с флагманским решением 1С бизнес получит несоизмеримо большие возможности, чем есть у него сейчас. Правда, объективные выгоды от внедрения 1С:ERP омрачаются такими же объективными оценками предстоящих затрат, и здесь актуальной становится 10-я причина.
10. Современный инструмент
В заключении скажем, что одного перечисления преимуществ флагманского решения фирмы «1С» для инициации перехода с 1С:УПП, конечно, недостаточно. Основными предпосылками должны быть, в первую очередь, внутренние причины: необходимость вывести управление предприятием на новый уровень, потребность получить новые инструменты для развития, желание дать бизнесу беспрецедентный толчок для роста.
В наших материалах, посвященных решению 1C:ERP мы довольно много писали о различных аспектах внедрения этого продукта: методология проекта, критерии оценки реализации, нюансы самого процесса перехода, вопросы, связанные со стоимостью работ — так что надеемся, что все они в некоторой степени помогут с принятием этого важного решения.
Если эта статья была интересна и полезна для вас, поставьте оценку нашему сайту в Яндекс.Браузере
- Справа от адресной строки нажмите на значок замка
- Перейдите в раздел «Отзывы о сайте»
- В открывшемся поле поставьте оценку и отправьте отзыв
- В правом нижнем углу нажмите на знак (вертикальные три точки)
- Перейтите в раздел «О сайте» в открывшемся окне
- В разделе «Отзывы о сайте» поставьте оценку и отправьте отзыв
Читайте также:
Остались вопросы?
