На базе 1С:УНФ для системного интегратора «Технолинк» внедрена уникальная система учета проектной деятельности. Автоматизированы расчет себестоимости и контроль затрат по каждому объекту в реальном времени. В результате компания получила прозрачный управленческий баланс, возможность планировать занятость прорабов и оперативно отслеживать финансовый результат по всем текущим проектам.

Логотип компании

Автоматизация учёта на базе 1С:УНФ для ООО «ТЕХНОЛИНК»

Краткое описание

Компания «Технолинк» решила перейти с учета в имеющейся программе «1С:Управление торговлей» на «1С:Управление нашей фирмой» в связи с необходимостью прозрачного учета себестоимости и получения корректного финансового результата в рамках проектов, учета проектной и производственной деятельности компании.

О компании

Технолинк — системный интегратор полного цикла, специализирующийся на комплексных решениях в сфере систем безопасности, автоматизации и связи для промышленного и коммерческого сектора. Компания имеет штат высококвалифицированных специалистов и собственные центры разработки. Это позволяет ей гарантировать высокий уровень реализации проектов любой сложности для своих заказчиков.
2020
12 пользователей

Цели и задачи

Цель - получить возможность оценивать прямые, косвенные затраты, считать себестоимость, видеть финансовый результат по каждому проекту в отдельности.

Задачи:

  • Внедрить 1С:УНФ

  • Организовать перенос данных 1С:УТ -> 1С:УНФ, минимизировать ручные операции по вводу первичных документов

  • Настроить учет по проектам в 1С:УНФ

Особенности

Попытка реализовать серьезный учет проектной деятельности в 1С:УНФ является уникальным проектом. Благодаря новациям последних релизов этого программного продукта, в которых появились некоторые возможности по автоматизацию деятельности в рамках проектов и доработок, реализованных специалистами «Гигабайт», удалось получить систему, которая позволяет видеть полную информацию по завершенным и текущим проектам в актуальном режиме.

Результаты

В результате внедрения «1С:Управления нашей фирмой» и реализации доработок, отвечающих требованиях заказчика, удалось создать систему учета, которая позволяет отражать проектную деятельность. Получать объективный управленческий баланс.

Теперь в системе видна структура подчиненности по всем проектам, каждый прораб видит свои объекты, понимает степень их завершенности. По каждому объекту ведется учет затрат, рассчитывается себестоимость.

Благодаря автоматизации ряда процессов, упростилась работа с документами и повысилась дисциплина их заполнения. Созданы новые виды отчетов, в частности для контроля незавершенного производства.

Компания получила возможность планировать затраты, занятость прорабов, более оперативно реагировать на изменения в реализации проекта.

Автоматизировано 12 рабочих мест.

Впечатлил кейс?
Сделаем тебе так же!
Заказать обратный звонок

Похожие проекты

Наверх