Межцеховое планирование и управление в 1С:ERP

Стратегии организации производства

Доступно три методики планирования производства. Каждая включает в себя регистрацию потребности в производстве через заказы и управление процессом изготовления с использованием этапов. Основное различие между ними заключается в уровне детализации планирования этапов и учёта их выполнения. Методика управления выбирается в меню «НСИ и администрирование — Производство».

• Без планирования графика производства: методика основана на гибком подходе к производству, где решения принимаются по мере возникновения потребностей. Отсутствие строгого графика позволяет быстро адаптироваться к изменениям в спросе, но может привести к неэффективному использованию ресурсов и увеличению времени выполнения заказов.

• Планирование по материальным ресурсам: акцент делается на управлении запасами и материальными ресурсами. Производственный процесс планируется с учётом наличия необходимых материалов, что помогает избежать дефицита и излишков. Однако такая методика может не учитывать производственные мощности и рабочую силу, что ограничивает гибкость.

• Планирование по материальным и производственным ресурсам: сочетает в себе управление как материальными ресурсами, так и производственными мощностями. Такая методика позволяет более точно планировать процессы, учитывая не только наличие материалов, но и возможности оборудования и рабочей силы. Это обеспечивает более эффективное использование ресурсов и улучшает сроки выполнения заказов.

Диспетчирование производственных этапов

Диспетчирование сформированных этапов выполняется в разделе «Производство — Межцеховое управление — Диспетчирование этапов». Рабочее место решает несколько задач:

• Поставка материалов на этапы: порядок обеспечения этапа производства необходимыми материалами определяется в документации, относящейся непосредственно к этому этапу. Для контроля над процессом обеспечения предусмотрена стандартная форма «Состояние обеспечения», доступная по соответствующей кнопке.

• Пересмотр плана заказа: частичный пересчет графика производства для конкретного заказа осуществляется через кнопку «Действия» и функцию «Планировать заказ».

• Пересмотр плана этапов: выборочный пересчёт графика производства, затрагивающий только указанные этапы. Активируется через кнопку «Действия» и функцию «Планировать выбранные этапы».

• Отправка этапов в работу: этапы, имеющие статус «Сформирован», направляются на исполнение в производственный цех, при этом их статус меняется на «К выполнению». Операция выполняется через кнопку «Действия» и функцию «Передать к выполнению».

• Индикатор в плане графике: область с визуальными символами отображает воздействие конкретной фазы на реализацию производственного цикла создания продукта.

• Реализация фаз: переход к выполнению фаз со статусом «К выполнению» активируется через кнопку «Действия — Отметить начало исполнения», что присваивает им статус «Начат». Завершение фаз (с присвоением статуса «Завершен») осуществляется через кнопку «Действия — Отметить выполненным». Возможность фиксации начала и окончания фаз непосредственно на рабочем месте особенно удобна, когда обязанности центрального и локального диспетчера совмещены в рамках одного пользователя информационной системы.

Отображение статуса фазы конкретизируется указанием состояния её реализации. Возможны следующие значения поля «Состояние» (комбинация «Статуса этапа» и «Состояния исполнения»):

• Формируется, требует уточнения: отсутствие необходимых данных для корректного создания документа «Этап производства». Недостающие данные необходимо внести вручную;

• Сформирован: полноценно заполненная фаза, готовая к обеспечению материалами и планированию, но ожидающая завершения предшествующих фаз;

• Сформирован, готов к выполнению: фаза сформирована и не имеет незавершённых предшественников;

• К выполнению, ожидает предшественников: фаза передана к исполнению, но предыдущие этапы еще не закончены;

• К выполнению, ожидает начала: фаза передана к исполнению, предыдущие этапы завершены, но отметка о начале не проставлена;

• Начат, ожидает завершения: фаза находится в процессе выполнения;

• Завершен: фаза успешно завершена.