Внедрена 1С:TMS с адаптацией под логистику сети: автоматизированы диспетчеризация, планирование рейсов и расчеты, создано единое рабочее место для обработки до 5000 заявок в день. Решение обеспечило стабильную работу доставки без остановок и масштабируемое управление перевозками.
Логотип компанииГод участия в конкурсе

Внедрение системы управления транспортной логистикой на базе «1С:TMS Логистика» в торговом предприятии «АНИКС»

О компании

Компания «АНИКС» (ООО «Прайд -А») — специализируется на оптовой и розничной торговле продуктами питания и товарами повседневного спроса. Территория присутствия компании: 26 районов Алтайского края и Республики Алтай. Основные клиенты «АНИКС» (ООО «Прайд-А») — оптовые предприятия, розничные сети, HoReCa и комбинаты детского питания. Постоянное наличие востребованного ассортимента обуславливает хорошие позиции предприятия на рынке региона. Продукты питания производства лучших пищевых предприятий России и зарубежья, свежие фрукты, овощи и гастрономия. Своевременный документооборот делает финансовые отношения с клиентами максимально прозрачными. Также важным преимуществом предприятия в конкурентной борьбе можно назвать наличие выделенных команд по эксклюзивным торговым проектам.

Цели и задачи

Цель проекта внедрения программного решения «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» и интеграции его с корпоративными системами предприятия- снятие рисков остановки системы и ограничений её возможностей по доработке, согласно имеющимся задачам автоматизации бизнес-процессов. Программное решение собственной разработки, ранее автоматизирующее процесс логистики предприятия, уже не могло отвечать возросшим требованиям к системе учёта.

Задачи проекта:

  • Переход на новое ПО без остановки процесса доставки;
  • Интеграция нового ПО в текущую информационную систему предприятия (порядка 30 различных видов и протоколов обмена);
  • Оптимизация отраслевого учёта (учёт оборота паллет, фиксация данных кросс-докинга и данных по челночным перевозкам);
  • Создание инструментов для расчета стоимости рейсов и оценки эффективности различных способов доставки;
  • Создание специализированных автоматизированных рабочих мест и удобных пользовательских интерфейсов для работы с указанным выше функционалом и с учетом большого количества данных (до 5000 заявок на доставку) и требованиям к скорости выполнения операций (секунды).

Особенности

Ключевая особенность проекта — очень глубокая переработка типового решения «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» под особенности бизнес-процессов предприятия. Было принято решение выполнить одной из важнейших задач при адаптации конфигурации доработку функционала рабочих мест диспетчеров и аналитиков.

При принятии такого решения было учтено, что данный продукт не используется для сдачи никакой отчетности, не требует каких-либо регулярных обновлений с точки зрения изменения законодательства и используется компанией для решения исключительно внутренних задач. После анализа типовых возможностей и интерфейсов стало понятно, что они сильно уступают старому решению собственной разработки как по функциональности, так и по удобству. Применяемые в старом решении подходы к отображению информации и инструментам ее обработке позволяли диспетчерам принимать решения и выполнять большинство операций в кратчайшее время. Этот подход был повторен и при адаптации типового решения.

Рабочее место диспетчера было разработано в процессе выполнения проекта фактически заново и является полностью нетиповым. Оно позволяет одновременно оперировать информацией о текущих рейсах, их составе и маршруте, заданиях на перевозку, ожидающих заявках к распределению,

В исходной системе заказчика было два отдельных рабочих места для различных типов доставки (для валовой доставки и для палетной доставки), однако при проектировании новой системы было предложено совместить их и сделать одно универсальное с расширенным функционалом, но без потери удобства использования.

Так же проведена автоматизация работы аналитиков службы логистики. Для них была разработана подсистема тарификации рейсов – на момент внедрения эта подсистема отсутствовала в типовом решении и только планировалась к разработке. Были созданы инструменты гибкого внесения тарифов за работу транспорта и экспедиторов, автоматизированы механизмы расчета суммы транспортных затрат по рейсу и распределения затрат по торговым точкам с двумя алгоритмами — для валовой доставки по весу и для палетной доставки по палетоместам.

В рамках выполнения проекта потребовалась разработка дополнительной подсистемы для формирования актов выполненных работ, в ней были созданы печатные формы актов и счетов на оплату.

Кроме основных рабочих мест в системе были созданы дополнительные АРМы и интерфейсы:

1) Рабочее место для диспетчеров транспортной компании, входящей в холдинг:

  • Просмотр заявок на транспортное средство, выгрузка заявок в базу БТС;

  • Функционал для предоставления списков свободного транспорта.

2) Рабочее место работника склада:

  • Рабочее место для внесения факта подготовки палет, печати паспортов палет, формирование печатных форм «Нарезка по складам» и «Задание на смену»;

  • Автоматический расчет планового количества паллет по габаритным характеристикам груза;

  • Реализована возможность внесения паллет на точку доставки для алкогольного склада, группировка клиентов по точке доставке;

3) Автоматизация работы бухгалтеров – ревизоров:

  • Создано рабочее место для проверки маршрутных листов, загрузка подтверждений факта доставки товара из розничных точек, настройка сканеров штрих-кода;

  • Реализовано рабочее место для проверки алкогольных накладных и разделов Б;

  • Создан отчёт по должникам – долги экспедиторов, долги магазинов.

  • Разработано рабочее место для отправки электронной почты по задолженностям в розничные магазины.

Результаты

Проект внедрения «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» прошёл без простоев предприятия. Как результаты проекта можно выделить:

  1. Предприятие получило новый инструмент автоматизации логистики, способный «расти» под задачи бизнеса.
  2. Сняты ограничения по реализации новых рабочих мест. В новую учётную систему полностью переведена работа всех диспетчеров (проведено тщательное тестирование места диспетчера, как самого «узкого»);
  3. Реализована сложная система интеграции с корпоративными системами, закрывающая имеющиеся учётные задачи предприятия, и имеющая потенциал развития;
  4. Оптимизирована работа с возвратной тарой. Ранее ввод палет происходил в 3 различных системы, сейчас – один раз в одну систему;
  5. Для повышения скорости обработки данных по доставке и отображения их в корпоративной учётной системе, проведено объединение рабочих мест для работы с палетной и валовой доставкой.
Кейс на сайте 1С
Видео
Впечатлил кейс?
Сделаем тебе так же!
Заказать обратный звонок
Наверх