
Основная цель проекта — автоматизировать работу отдела продаж с целью повысить его эффективность. Также важной задачей проекта являлся переход с устаревшей платформы «1С:Предприятие 7.7», чтобы упростить развитие и поддержку информационной системы и иметь возможность применения новейших средств и механизмов платформы 1С.
Задачи проекта:
Снять технологические ограничения программного комплекса путем перехода на новое ПО без остановки текущих процессов.
Интегрировать новую систему в действующую инфраструктуру: система управленческого учета, логистическая система, интернет сайт, система для учета розничных продаж, система управления кассовыми терминалами, локальные устройства.
Стандартизировать и нормализовать нормативно-справочную информацию.
Реализовать механизмы планирования продаж и производства.
Оптимизировать и автоматизировать процессы отдела продаж, перейти на цифровую телефонию и отказаться от бумажных носителей в пользу встроенной системы взаимодействий.
Получать управленческую отчетность по данным системы единой системы 1С.
На первом этапе были автоматизированы процессы отдела продаж, а также реализован обмен нормативно-справочной информацией между системами «1С:ERP 2» и самописной системой на базе платформы «1С:Предприятие 7.7».
В рамках проекта выполнены значительные доработки:
Продажи
Новый уникальный интерфейс создания нового клиента (нового адреса);
Интерфейс ввода заявки клиента;
Управление тарифами: добавление, настройка, подключение клиентам;
Управление акциями: добавление, настройка, подключение клиентам;
Управление речевыми модулями;
АРМ оператора колл центра (интеграция с телефонией);
Аналитические отчеты для управления колл-центром в реальном времени
Управление взаимодействиями;
Механизмы автоматического формирования заданий пользователям (триггеры) по различным событиям: для выполнения обзвона с целью продажи, выявление должников, выявление «уснувших» клиентов, фиксация пропущенных звонков для дальнейшего перезвона и пр.
Логистика, управление доставкой
Механизмы интеграции с логистической программой АНТОР
Учет документов экспедитора (отчеты экспедиторов)
Пакетная печать документов
Автоматизированное формирование цепочки документов с учетом распределения заявок по экспедиторам
Управление календарем и доступностью зон доставки
Управление доступностью периодов доставки
Учет рабочего времени сотрудников отдела доставки (табель)
Учет собственных транспортных средств
Формирование бригад, учет кадровых отклонений сотрудников
Управление окнами погрузки
Механизмы рассылки СМС сообщений экспедиторам и клиентам
Механизмы учета экспресс-доставки (Акватайм-экспресс)
Планирование продаж
Уникальный АРМ для формирования плана продаж на год в разрезе видов клиентов и видов продукции с учетом статистики продаж за последние 2 года, а также специальных алгоритмов (учитывающих сезонность и другие показатели) накопленных за все время существования компании,
Механизм формирования плана продаж по менеджерам,
Механизм формирования корректировок месячного плана продаж.
Закупки
Производство
Автоматическое формирование заказов на производство исходя из текущих товарных остатков и заявок клиентов.
АРМ начальника производства
Казначейство
Сервисный центр
Учет заявок сервисного центра с отслеживанием истории статусов
Учет оборудования клиентов с историей его состояний
Учет мастеров (в т.ч. выездных) и работ с оценкой стоимости работ
Механизм распределения заявок по выездным мастерам с учетом загрузки и нормы загрузки (в зависимости от исполняемой заявки)
Механизм распределения заявок на ремонт по мастерам сервисного центра, учет выполненных работ, дефектовочные ведомости, заказ наряды.
Интеграция с сайтом
Интеграция с базой 1С обменных пунктов
Для компании можно выделить следующие результаты:
Сняты риски, связанные с технологическими ограничениями. Система на базе 1С ERP позволяет одновременно работать большому количеству пользователей
Система интегрирована в действующую инфраструктуру, никакие потоки данных не были утеряны, напротив появилось больше детализации.
Реализованы механизмы планирования, которые позволили выполнять задачи планирования в разы быстрее (ориентировочно в три раза).
Оптимизированы процессы отдела продаж, выполнен полный отказ от бумажных носителей.
Осуществлен переход на новую цифровую телефонию, что расширило возможности по ее применению
Появилась возможность формировать различные отчеты, которые могут гибко настраиваться под каждого пользователя