На базе 1С:ERP создана единая система для производителя воды. Главным результатом стал переход без потери данных и снятие технологических рисков. Автоматизация планирования ускорила процессы в три раза. Оптимизирована работа продаж через цифровую телефонию и отказ от бумажных носителей. Реализована интеграция с логистическим ПО, сайтом и сервисным центром.
Логотип компании

Создание единой учётной системы на базе конфигурации 1С:ERP для предприятия по производству бутилированной воды

Цели и задачи

Основная цель проекта — автоматизировать работу отдела продаж с целью повысить его эффективность. Также важной задачей проекта являлся переход с устаревшей платформы «1С:Предприятие 7.7», чтобы упростить развитие и поддержку информационной системы и иметь возможность применения новейших средств и механизмов платформы 1С.

Задачи проекта:

  1. Снять технологические ограничения программного комплекса путем перехода на новое ПО без остановки текущих процессов.

  2. Интегрировать новую систему в действующую инфраструктуру: система управленческого учета, логистическая система, интернет сайт, система для учета розничных продаж, система управления кассовыми терминалами, локальные устройства.

  3. Стандартизировать и нормализовать нормативно-справочную информацию.

  4. Реализовать механизмы планирования продаж и производства.

  5. Оптимизировать и автоматизировать процессы отдела продаж, перейти на цифровую телефонию и отказаться от бумажных носителей в пользу встроенной системы взаимодействий.

  6. Получать управленческую отчетность по данным системы единой системы 1С.

Особенности

На первом этапе были автоматизированы процессы отдела продаж, а также реализован обмен нормативно-справочной информацией между системами «1С:ERP 2» и самописной системой на базе платформы «1С:Предприятие 7.7».

В рамках проекта выполнены значительные доработки:

Продажи

  • Новый уникальный интерфейс создания нового клиента (нового адреса);

  • Интерфейс ввода заявки клиента;

  • Управление тарифами: добавление, настройка, подключение клиентам;

  • Управление акциями: добавление, настройка, подключение клиентам;

  • Управление речевыми модулями;

  • АРМ оператора колл центра (интеграция с телефонией);

  • Аналитические отчеты для управления колл-центром в реальном времени

  • Управление взаимодействиями;

  • Механизмы автоматического формирования заданий пользователям (триггеры) по различным событиям: для выполнения обзвона с целью продажи, выявление должников, выявление «уснувших» клиентов, фиксация пропущенных звонков для дальнейшего перезвона и пр.

Логистика, управление доставкой

  • Механизмы интеграции с логистической программой АНТОР

  • Учет документов экспедитора (отчеты экспедиторов)

  • Пакетная печать документов

  • Автоматизированное формирование цепочки документов с учетом распределения заявок по экспедиторам

  • Управление календарем и доступностью зон доставки

  • Управление доступностью периодов доставки

  • Учет рабочего времени сотрудников отдела доставки (табель)

  • Учет собственных транспортных средств

  • Формирование бригад, учет кадровых отклонений сотрудников

  • Управление окнами погрузки

  • Механизмы рассылки СМС сообщений экспедиторам и клиентам

  • Механизмы учета экспресс-доставки (Акватайм-экспресс)

Планирование продаж

  • Уникальный АРМ для формирования плана продаж на год в разрезе видов клиентов и видов продукции с учетом статистики продаж за последние 2 года, а также специальных алгоритмов (учитывающих сезонность и другие показатели) накопленных за все время существования компании,

  • Механизм формирования плана продаж по менеджерам,

  • Механизм формирования корректировок месячного плана продаж.

Закупки

  •   Формирование заказов, печать документов с использованием уникальных макетов

Производство

  •  Автоматическое формирование заказов на производство исходя из текущих товарных остатков и заявок клиентов.

  • АРМ начальника производства

 Казначейство

  • Механизмы распределения оплат по накладным, учет сводных накладных.

Сервисный центр

  • Учет заявок сервисного центра с отслеживанием истории статусов

  • Учет оборудования клиентов с историей его состояний

  • Учет мастеров (в т.ч. выездных) и работ с оценкой стоимости работ

  • Механизм распределения заявок по выездным мастерам с учетом загрузки и нормы загрузки (в зависимости от исполняемой заявки)

  • Механизм распределения заявок на ремонт по мастерам сервисного центра, учет выполненных работ, дефектовочные ведомости, заказ наряды.

 Интеграция с сайтом

  • Механизмы двустороннего обмена с сайтом для реализации задачи оформления заказа на сайте, а также регистрации нового клиента на сайте

Интеграция с базой 1С обменных пунктов
  • Механизм двустороннего обмена с базой, в которой ведется учет обменных пунктов (розничные точки)


Результаты

Для компании можно выделить следующие результаты:

  • Сняты риски, связанные с технологическими ограничениями. Система на базе 1С ERP позволяет одновременно работать большому количеству пользователей

  • Система интегрирована в действующую инфраструктуру, никакие потоки данных не были утеряны, напротив появилось больше детализации.

  • Реализованы механизмы планирования, которые позволили выполнять задачи планирования в разы быстрее (ориентировочно в три раза).

  • Оптимизированы процессы отдела продаж, выполнен полный отказ от бумажных носителей.

  • Осуществлен переход на новую цифровую телефонию, что расширило возможности по ее применению

  • Появилась возможность формировать различные отчеты, которые могут гибко настраиваться под каждого пользователя

Впечатлил кейс?
Сделаем тебе так же!
Заказать обратный звонок

Похожие проекты

Наверх