1С:Управление по целям и KPI

Конфигурация «1С:Управление по целям и KPI» позволяет оценивать эффективность сотрудников компании (performance review) в соответствии с концепцией Performance Management. В решении настроены типовые бизнес-процессы согласования целей в рамках каждой команды и подразделения, а также процедура подведения итогов. 

Использование данной программы за счет автоматизации рутинных операций помогает сделать менее длительной процедуру оценки результативности сотрудников, сократить временные затраты руководства, а также сделать абсолютно прозрачным сам процесс оценки эффективности.  



Определение эффективности сотрудников и подразделений.  Данная подсистема дает возможность ответственность за определенные бизнес-показатели распределить по сотрудникам или отделам, для того, чтобы скоординировать усилия подразделения в целом. При этом будет сформирована специальная матрица показателей, которая поможет  "оцифровать" результативность каждого и представит ее в виде коэффициента. 

 Контроль задач и поручений.  В программе можно управлять поручениями и задачами, которые созданы для того, чтобы улучшить конкретные целевые показатели. При этом планирование и согласование задач может быть любым: задачи в виде ставит руководитель или сотрудник самостоятельно составляет план и уже после согласует его с руководством.

Управление премированием. Возможности программы позволяют увязать показатели деятельности сотрудников (KPI) с системой вознаграждения. Можно создавать любые алгоритмы расчета вознаграждения, и основываясь на полученных значениях, рассчитывать размер премии для сотрудника. Руководитель может задавать размер премии исходя  из уровня результативности (например, при результативности менее  75%, премию не выплачивают, если 76% до 90% - премия рассчитывается в размере половины нормы и т.д.). 

Оценка персонала методом 360 градусов.  Функционал программы дает возможность собирать и учитывать оценки, которые основаны на мнении экспертов компании.  В качестве экспертов могут быть не только руководители, но и потребители внутренних продуктов и услуг. Программа может регулярно собирать такие оценки, и на основе заданного алгоритма трансформировать степень соответствия требованиям стандартов в числовое значение субъективного показателя. Затем эти данные можно использовать для того, чтобы рассчитать  вознаграждение сотрудника за определенный период времени.

Согласование целей, подведение итогов и проведение оценочных сессий. Функционал программного решения позволяет контролировать согласование целей внутри подразделений компании, а также оценивать их достижение и подводить итоги. При этом все рутинные операции проводятся автоматически, рассылка уведомлений  участникам  процедуры также автоматизирована. Это позволяет не только сократить время руководства на проведение процедуры оценки результативности, но и в целом уменьшить  длительность оценочного цикла.

Проведение анализа бизнес-показателей. Функция позволяет проводить исследовать и анализировать  данные об эффективности бизнеса в различных измерениях и с разной степенью детализации. Она также дает возможность выявить закономерности и причинно-следственные связи между различными факторами, оказывающими влияние на эффективность. Проводя анализ, пользователь сам определяет параметры и измерения формируемых отчетов. 

Мониторинг показателей. Данная функция дает возможность в автоматическом режиме собирать нужную информацию из разрозненных учетных систем, проводить расчет показателей эффективности работы компании, отслеживать изменения и делать их анализ в режиме реального времени. 

Сбор, расчет и хранение информации по показателям. Функционал программы поддерживает механизм автоматизированного сбора, расчета и хранения информации по целевым показателям. Данные по каждому показателю можно собирать 3 способами: вносить информацию вручную, получать их на основе других показателей, либо из учетных или управленческих систем. Использование автоматического расчета показателей позволяет применять формулы, агрегировать данные нижних уровней, строить каскадную модель показателей.

Распределение и контроль прав доступа. Настройка выполняется в двух уровнях: через встроенный в платформу механизм распределения прав в соответствии с ролями, где можно определить доступ к объектам конфигурации (справочникам, документам, отчетам и "панелям"), посредством механизма матричной настройки прав в самой системе, который позволяет более детально распределять между сотрудниками права по работе с информацией.

Универсальный обмен данными посредством XML-пакетов. Возможен как  для обмена с учетными системами, созданными на основе "1С:Предприятие 8", так и для обмена данными с другими информационными системами. Имеется возможность загрузки данных из файлов формата MS Excel и MS Access. Информацию в эти файлы можно загружать как из учетных систем, так и вносить вручную. 

Стоимость 1С:Управление по целям и KPI

1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI
39 000 руб

Стоимость дополнительных лицензий

1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место
7 000 руб
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест
23 800 руб
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест
45 600 руб
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест
85 800 руб
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест
206 000 руб
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест
396 000 руб
1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений
15 900 руб
1С: Предприятие 8.3. Лицензия на сервер
55 500 руб
1С: Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (USB)
605 000 руб
1С: Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x86-64)
95 100 руб
1С: Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x86-64) (USB)
1 037 000 руб
1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64)
212 400 руб
1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64) (USB)
2 160 000 руб

Оставьте заявку и менеджер компании с удовольствием
Вас проконсультирует!

ФИО*
E-mail*
Телефон*
Комментарий
Наверх