Лучшие внедрения и отзывы

Компания "Гигабайт" является официальным партнёром фирмы "1С" по корпоративным проектам и одним из лидеров рынка внедрения корпоративных продуктов 1С в регионе. Посмотреть независимые данные о внедрениях программ 1С можно на официальном сайте фирмы "1С", а так же мы подготовили на сайте краткую статистику внедрений -  1С:ERP , 1С:Управление холдингом и 1С:Документооборот. Специалисты компании имеют обширный опыт внедрения различных программ 1С для крупного бизнеса и готовы предоставить вам экспертный уровень ведения проектов. 

Узнайте, как решаются задачи, аналогичные Вашим

Импортозамещение. Переход предприятия сферы нефтедобычи АО "Технологии ОФС" с SAP на "1С:ERP.Управление холдингом"
Победитель 1С:Проект года 2022
в номинации «Лучший территориально-распределенный проект»
2022
1С:ERP.УХ
Нефтедобыча
500
Переход предприятия сферы нефтедобычи с SAP R/3 на 1С:ERP.Управление холдингом за 2 месяца. 

Создание автоматизированной системы на базе «1С:ERP. Управление холдингом» из комплекса «1С:Корпорация» для ООО «АПХ «ДОРОНИЧИ»
Победитель 1С:Проект года 2021
в номинации «Лучший региональный проект : Приволжский федеральный округ РФ»
2021
1С:ERP.УХ
Агрохолдинг
300
Завершив проект, предприятие Заказчик получило современный инструмент консолидации и управления движением денежных средств. Централизованное казначейство - управление денежным потоком холдинга с одного места и один Платежный календарь. Автоматизирована работа с инвестиционными проектами.

 

Создание единой учетной системы на базе 1С:ERP 2. Автоматизация учета торгового оборудования при помощи доработок типового решения.

Внедрение "1С:ERP. Управление холдингом" позволило получить мощные финансовые инструменты управления решения "Управление холдингом", и всю мощь производственного учета ERP-системы.

Реализация уникального механизма интеграции с сайтом с контролем остатков по 200 000 заказов в день в режиме, близком к реальному времени, на базе "1С:ERP 2"

Внедрение комплексной системы автоматизации оперативного, управленческого, регламентированного учёта в ОК «Сибшахтострой» - «1С:ERP УСО»
Победитель 1С:Проект года 2022
в номинации «Лучший проект в отрасли : Строительство и девелопмент»
2022
1С:ERP УСО
Строительство
100
В рамках проведения проекта внедрения "1С:ERP Управление строительной организацией" был выполнен ряд мероприятий по адаптации решения и стандартизации использования и ввода НСИ/

Автоматизация учёта в ГК "ФЕРРУМ" - внедрение "1С:ERP 2"
Победитель 1С:Проект года 2019
в номинации «Лучший региональный проект : Сибирский федеральный округ РФ»
2018
1С:ERP 2
Металлообрабатывающее предприятие
300
Построение комплексной системы управления предприятием на основе современной и перспективной технологической платформы. Автоматизация сложной нетиповой системы весового контроля на металлообрабатывающем предприятии.

Создание единой учетной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» для крупной торговой сети Торговый Двор «АНИКС» (ООО «Прайд-А»)
Победитель 1С:Проект года 2020
в номинации «Лучший проект в предметной области : Управление торговлей»
2021
1С:ERP 2
Оптовая и розничная торговля
300

Проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» в крупном торговом холдинге прошёл без простоев. Предприятие получило новый инструмент комплексной автоматизации, способный «расти» и развиваться под задачи бизнеса.


Автоматизация блока Казначейство (в части БДДС) и централизация НСИ на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
Победитель 1С:Проект года 2021
в номинации «Лучший проект в отрасли : Строительство и девелопмент»
2022
1C:ERP.УХ (1С:Корпорация)
Строительство
100
Для создания единой системы управления и контроля БДДС было проведено внедрение 1С:ERP.УХ (из комплекта «1С:Корпорация»).

ООО «Сибирский завод металлических конструкций» входит в состав объединённой компании «Сибшахтострой», генподрядной строительной организации (EPC-подрядчик). До проекта внедрения «1С:ERP 2» учет предприятия был автоматизирован на базе значительно измененной конфигурации «1С:УПП 8». Ключевой целью проекта было сформулировано - полноценная автоматизация процесса производственного и регламентированного учёта, и реализация оперативного расчёта себестоимости с учетом всех расходов по-проектно и финансового результата, со своевременным фиксированием данных по всем расходам, связанным с проектом.


Наверх