1С:Управление по целям и KPI

KPI (Key Performance Indicator) — это критерий достижения результата в вашей деятельности.

Многим предприятиям не хватает адекватного программного продукта, чтобы внедрение целевого управления прошло успешно. «1С:Управление по целям и KPI» позволяет решить многие проблемы, которые появляются при внедрении целевого управления.

Какие же задачи решает этот программный продукт?

Во-первых, задачу мониторинга, отвечая на вопрос, что происходит в организации. С его помощью можно легко и в удобной форме представлять данные по состоянию организации и бизнес-процессам, выявлять и информировать о критической информации на основе актуальных данных.

Во-вторых, анализ причин отклонения от целевых показателей, исследование закономерностей в области управления эффективностью, многомерный анализ данных, различная степень детализации.

В-третьих, управление, механизм информирования сотрудников и руководителей о целях организации, механизм обратной связи и стимулирования. 

Уровни управления, которые реализованы в программе, это: стратегический уровень, тактический уровень и оперативный уровень.

Стратегическая панель представляет собой сбалансированную систему показателей; тактическая панель – различные обобщенные показатели деятельности в виде KPI; оперативная панель – уровень бизнес-анализа и уровень dash-бордов для отдельных показателей деятельности.

К элементам EPM-системы можно отнести такие практические инструменты как:

• Сбалансированная система показателей;
• Бюджетирование, ориентированное на цели;
• Инструменты целевого управления, оперативного планирования;
• Инструменты проектного управления;
• Консолидация данных из учетных систем;
• Панели показателей (Dashboard) и различные инструменты мониторинга показателей и отчетности;
• Бизнес-анализ финансовой и нефинансовой информации;
• Инструменты оценки результативности персонала;
• Инструменты коммуникации.